12月10日,公司党委书记、执行董事张斌,副总经理黄宜伟到龙岩(永定)纺织产业园项目检查指导工作,项目班子成员陪同。张斌一行深入现场实地察看了项目施工进展情况,并听取了项目施工进度、人员组织、年前工作计划、进度计划保障措施等情况汇报,对项目前期取得的成绩表示了认可。黄宜伟对项目下一步工作提出五点要求:一是要紧抓“新地区、新版块、新模式”机遇,高起点、高标准抓好项目建设,实现新发展;二是要高度重视信誉评价工作,努力创效创誉,实现滚动发展;三是要摆脱固有思维,全面学习、适应和总结EPC+O新模式,学习相关合同范本,做到先算后干;四是要做好资金策划,加快回笼资金;五是要理清工作思路,坚持安全生产,争取春节前完成计划产值。张斌对项目管理团队提出五点要求和希望:一是项目技术干部要加强对EPC+O新模式的学习,充分挖潜创效;二是要高度重视信誉考核工作,认真对待主管部门及行业监督检查,为公司拓展龙岩市场、实现阵地经营奠定基础;三是要大力推进全员风险抵押承包模式,提升全员竞争意识,做好项目各项管理工作;四是要强化党建引领,展现央企精神和责任担当,履行好“一岗双责”,把关好廉政建设作风;五是要认真做好技术干部培养工作,为公司多培育、输送施工设计一体化人才。(通讯员吴婷婷)12月11日上午,张斌、黄宜伟到国道项目检查指导工作,项目主要班子成员陪同。张斌一行深入董奉山隧道、机制砂生产线、路基段现场进行了察看,听取了现场管理人员关于施工生产情况的汇报,详细询问了项目施工进展和施工组织情况,了解了现场存在的困难,提出了指导性意见和建议。随后,张斌组织项目班子成员召开了会议。会上,黄宜伟就项目下一步工作提出了三点要求:一是要持续提升项目标准化施工水平,打造特色亮点,领跑全线;二是要细化施工组织,加快施工进度,围绕架梁主线,明晰时间节点,确保后续施工顺利推进;三是要重视项目信誉评价工作,做好前后期跟踪,保持公司在福建省AA级信用评价。张斌认为项目整体按原计划节点推进、过程有序可控,同时提出了四点要求:一是在思想上不能松懈,要进一步严格现场安全质量管控,严守质量底线;二是要增强紧迫感,自我加压,充分发挥主观能动性,加大各项重点工作落实力度,快速推动隧道、路基、桥梁施工齐头并进;三是要以责任成本预算为主线,以项目经济活动分析为抓手,强化成本管控,确保项目经济效益不流失;四是要在开源节流上狠下功夫,开动脑筋、创新思维,充分利用现有有利条件,提高项目创效能力。(通讯员汤志君)

供稿单位:文中各单位

责任编辑:杨蝶欣

校对审核:曾缤荭

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